Лору Браун та Крістіну О'Ніл звільнили, вони взяли це під контроль і написали посібник, як це пережити

Колишні учасники EIC (та випускниці Bazaar) розповідають про те, як їхня нова книга «Усіх крутих дівчат звільняють» має на меті переосмислити наратив про втрату роботи та запропонувати план подальших дій.

Касс Берд . Зліва направо: Крістіна О'Нілл та Лора Браун.

Протягом останнього десятиліття був період, коли амбітних жінок заохочували бути більш активними: працювати пізніше та старанніше, бути кращими за своїх колег-чоловіків — робити все необхідне, щоб отримати це місце за столом переговорів, незалежно від того, що ще відбувається в їхньому житті, включаючи виховання дітей.

Лора Браун та Крістіна О'Нілл піднялися кар'єрними сходами точно за графіком. Вони пропрацювали в Harper's Bazaar понад десять років, а потім отримали посади головних редакторів InStyle та додатку до журналу The Wall Street Journal, присвяченого стилю, WSJ Magazine, відповідно. Вони сиділи в першому ряду на кожному показі мод, влаштовували екстравагантні заходи за участю знаменитостей, використовуючи свій вплив на кожній платформі. А потім їх звільнили. А потім… вони вирішили написати про це.

Редактори, задушевні, знали, що мають у руках пікантну — і важливу — історію. У своїй новій книзі «Усіх крутих дівчат звільняють» Браун і О'Нілл пропонують вкрай необхідний відповідний відгук на всі заклики «звернутися до роботи». Книга містить відверті есе від надзвичайно успішних жінок, яких також звільнили, іноді вражаюче публічно, включаючи Опру Вінфрі та Кеті Курік, а також практичну інформацію про те, що робити, якщо ви опинилися в такій самій ситуації, і є бальзамом і рішенням для тих, кого скинули з роботи, а вона виявила, що її більше не існує. Частково посібник, частково мемуари, орієнтовані на кар'єру, «Усіх крутих дівчат звільняють» переосмислює наратив про втрату роботи та пропонує дорожню карту того, що робити далі.

Касс Берд

Браун та О'Ніл швидко повернулися до постійної роботи, хоча обидві наголошують, що звільнення дало їм час знайти роботу, яка краще вписувалася в їхнє життя. Браун заснувала власну компанію LB Media, яка об'єднує мистецтво зі світовою спільнотою на благо здоров'я та культури. О'Ніл знову очолює Sotheby's Media та є головним редактором, цього разу журналу Sotheby's.

Тут Браун та О'Ніл розповідають про те, що сталося з кожним із них, як вони з цим впоралися та як вони сподіваються, що книга допоможе змістити розмову навколо надто звичайного досвіду.

ЛОРА БРАУН: Мій безпосередній начальник і HR-фахівець попередили мене за 20 хвилин. А потім ми всі сиділи в Zoom, і була ця механічна корпоративна розмова про те, чому нас звільняють. Я пам’ятаю, як просто сиділа на ліжку і казала: «О…». Зрештою, я отримала нескінченні SMS-ки та особисті повідомлення. Коли тебе звільняють, ти отримуєш цей потік повідомлень. Це як читати гарні хвалебні промови про себе, але ти все ще живий.

КРІСТІНА О'НІЛЛ: Емма Такер [головний редактор The Wall Street Journal] почала працювати в лютому 2023 року, і, очевидно, у неї були справи важливіші, ніж проводити час зі мною. Тож кожну заплановану зустріч скасовували або переносили з якоїсь причини. Настає квітень, а я досі не зустрілася з нею. Ми нарешті запланували нашу першу зустріч, і приблизно за 15 хвилин до цього місце проведення змінилося на кімнату на поверсі, де розташований відділ кадрів. Я стояла біля свого офісу, розмовляючи зі своєю командою. Коли мені повідомили про зміну місця проведення, я сказала: «Зараз повернуся. Мене звільнять».

БРАУН: Нас, чорт забирай, звільнили. Про нас публічно писали. Нас звільнили з рекламних щитів. Розумієте, про що я? І це нормально.

О'НІЛЛ: Добре це чи погано, але зі мною сталася досить шокуюча річ. Але потім мені дали час, щоб завершити. Я назвав це своїм періодом «кульгавої качки». Через мій дар, який полягав у тому, що мені сказали, що я звільнюся у квітні та піду у червні, вони сказали: «Ми будемо стежити за вашою історією». Я думаю, багато хто сказав би: «Добре. Давайте нічого не будемо говорити сьогодні, а першого червня, скажімо, я піду через два тижні, щоб займатися «порожньою роботою». Між квітнем і червнем я розберуся, що таке «порожня робота»». Але я був на роботі своєї мрії. Я знав, що не можу дивитися комусь в очі і казати, що йду з власної волі. Я думаю, що мені потрібно було зберегти цю чесність.

БРАУН: У багатьох випадках виникає цей негайний сором, це відчуття «Я був недостатньо хороший», або «Я нікому не можу цього сказати», або «Я все перекручу». А ми відповідали: «Ні». Нам не було чого приховувати. Це не означало, що ми були поганими. Це не означало, що ми були некомпетентними. Ми були чудовими. Навіщо нам розмивати себе викривленням та заплутуванням, лише щоб зберегти якесь уявне уявлення про статус? Це одразу зробило нас сильнішими, щоб визнати це. Це зміцнило нас. Це зробило нас вищими. Це змушувало людей швидше погоджуватися з нами. Це змушувало людей думати: «О, вони просто так це кажуть? Круто».

«Вся суть полягає в тому, щоб ПОЗБАВИТИСЯ від ПОЧАТКУ СОРОМУ, ЯКИЙ ЖІНКИ ВІДЧУВАЮТЬ, КОЛИ ЇХ ЗВІЛЬНЯЮТЬ З РОБОТИ».
—Лора Браун

О'НІЛЛ: Оскільки я зміг одразу про це поговорити, я зміг швидко побудувати те, що було далі, і я не жив у цьому моменті, коли несу з собою тягар, який хтось інший на мене поклав.

БРАУН: Все, що ви побудували протягом своєї кар'єри, нікуди не зникає. Ви повинні нагадувати собі — і люди пам'ятають. Це те, що ви схильні забувати в першу ж мить, бо почуваєтеся такою самотньою. Ви думаєте: «О, це ж я на дивані…» Особливо в моді, де все таке статусне, статусне, блискуче, блискуче; те, як ви сидите на показі мод, вказує на вашу цінність для всіх у кімнаті. Я маю на увазі, мене звільнили прямо перед Тижнем моди в Нью-Йорку [у лютому 2022 року], а наступного дня був показ Proenza Schouler. І я подумала: «Знаєте що? До біса це. Мене запросили на цей показ. Я заслужила право піти на цей показ. Я збираюся піти на цей показ». Я одягла новий пляшково-зелений костюм Вікторії Бекхем і з'явилася. Це було стратегічно. Піти на показ, показати, що мені байдуже, що я молодець, а потім йти додому.

О'НІЛЛ: Я пішла на відкриття великого магазину [відразу після того, як мене звільнили]. Найбільший урок полягав у тому, що я думала, що зайду туди з червоною літерою «Ф». Мені здавалося, що всі дивитимуться на мене і думатимуть: «Боже мій, не можу повірити, що вона тут». Тим часом, я б сказала, що 75 відсотків людей, з якими я привіталася, й гадки не мали, що мене звільнили.

БРАУН: Ми амбітно прагнули досягти цих посад, але ставлення до роботи змінилося. Амбіції для мене зараз полягають у тому, щоб взяти те, що я створив, і використовувати це у більшому світі. Це може не виглядати як версія амбіцій у стилі «Диявол носить Prada» чи версія амбіцій у стилі кутового офісу, але я вважаю, що все це жахливо застаріло.

О'НІЛЛ: Я із задоволенням відмахнулася від речей, які приходять з амбіціями. Керувати величезною командою непросто, особливо під час пандемії Covid, виборів, значного зростання та цифрових змін. … Я могла б залишитися на цій роботі вічно. Тож, коли мені довелося подумати про те, що може бути далі, моє ставлення до того, що робило мене щасливою, змінилося. Я думаю, що це подарунок, який ви отримуєте, коли втрачаєте роботу. Моя сім'я — це, перш за все, те, що керує кожним моїм рішенням. Я вдячна, що змогла переосмислити, як виглядає амбіція особисто для мене, і знову взяти себе в руки.

«Коли мені довелося ДУМАТИ про те, що може бути ДАЛІ, мої СТАВЛЕННЯ до ТЕ, ЩО РОБИЛО МЕНЕ ЩАСЛИВИМ, ЗМІНИЛИСЯ. Я думаю, що це ПОДАРУНОК, ЯКИЙ ТИ ОТРИМУЄШ, КОЛИ ВТРАЧАЄШ РОБОТУ».
— Крістіна О'Нілл

БРАУН: Ми хочемо переосмислити всю концепцію звільнення та дестигматизувати сором, який з цим пов’язаний. Я думаю, що на кожній сторінці є урок, чи то суперпрактичні поради, як-от орієнтування в нашій складній системі охорони здоров’я в цій прекрасній країні, чи то розмови з жінками, які, на вашу думку, мають усе, але були звільнені, навіть з Опрою. Річ у тім, що кожна з цих дуже успішних жінок колись відчувала себе такою, як ви. Ви читаєте їхні історії, і, по-перше, це створює спільноту, а по-друге, це пробуджує ваші мрії.

О'НІЛЛ: Я хочу передати це вперед. Я хочу підтримати людей, які є поруч. Мені дуже пощастило, що Лора була попереду на цьому шляху. І, якщо говорити про доказ життя, Лора ніколи не була щасливішою.

БРАУН: Я думаю, що це може призвести до певної революції. Я не знаю, в якому масштабі, але вся суть полягає в тому, щоб позбутися сорому, який жінки відчувають поколіннями, коли їх звільняють з роботи. А причина, чому так багато жінок відчувають це, полягає в тому, що нам знадобилося набагато більше часу, щоб дійти до того ж стану, який чоловіки довгий час сприймали як належне. Я даю п'ять людям, бо це щось на кшталт: «Давайте позбудемося цього, бо це стоїть на заваді всім вашим майбутнім успіхам, вашому уявленню про баланс, вашим стосункам з родиною, з усім». Тож якщо ви це усунете, це розчистить вам шлях до повноціннішого, успішнішого та чеснішого життя.

О'НІЛЛ: Я думаю, що вміння сміятися з цього є ключовим. Я думаю, що коли ти розглядаєш це питання, ти можеш розібрати речі, які тобі не подобалися у своїй роботі, і назвати їх нісенітницею. Але дуже важливо розпитати про своїх друзів, які переживають це, і просто бути поруч з людьми.

БРАУН: І знаєте що? Багатьох людей вже звільняли раніше — і, сподіваюся, за допомогою цієї книги все більше й більше з них готові це визнати. Тож насправді для вас існує більша спільнота, ніж ви думаєте.