Минуло понад десять років відтоді, як Шеріл Сендберг закликала жінок “брати ініціативу”, але тепер її непокоїть, що все більше жінок відступають, і не через брак амбіцій.
Сендберг, колишня операційна директорка Meta та авторка бестселера 2013 року “Lean In” (“Бери ініціативу”), заявила Business Insider, що у 2026 році існує гендерний розрив у лідерських амбіціях. “Це не жінки говорять: ‘Я не хочу цього робити'”, — зазначила 57-річна Сендберг. — “Це жінки, які кажуть: ‘Я не хочу цього робити, тому що мене не цінують, я не отримую таких самих можливостей і підтримки, і я стикаюся з несправедливим тягарем вдома'”.
Lean In, некомерційна організація, заснована Сендберг одночасно з виходом її книги, з 2015 року щорічно публікує звіти “Women in the Workplace” спільно з McKinsey. У звіті “Women in the Workplace 2025”, який охопив 9 500 американських працівників зі 124 організацій, Lean In виявив, що, попри майже ідентичний рівень кар’єрної мотивації, як у чоловіків, жінки менш охоче бажали підвищення.
На запитання про причини, 25% жінок, які не прагнули просування, вказали “особисті зобов’язання”, порівняно з 15% чоловіків, які відповіли так само. Звіт також виявив розриви у виконанні домашніх обов’язків та можливостях для наставництва жінок.
Business Insider також висвітлював цю тенденцію. На тлі масових звільнень та примусового повернення до офісу, деякі жінки, які досягли успіху в корпоративному світі за часів ери “Lean In”, відчувають вигорання і відступають. Вони ділилися з нами своїми історіями про започаткування власного бізнесу, перехід на фріланс або, в одному випадку, переїзд до Антарктиди.
Сендберг вважає цю зміну “тривожною” — як для жінок, так і для компаній загалом.
“Ми перебуваємо в критичний момент для жінок, тому що багато жінок бачать, як відданість їхній роботі з боку керівництва зменшується”, — сказала Сендберг. — “І тоді їхні власні амбіції теж зменшуються. І це втрата. Це втрата для нашої економіки. Це втрата для наших компаній. Це втрата для наших дітей”.
Чому корпоративні жінки ніколи не “мали все”
Однією з найпоширеніших критик на адресу Сендберг та руху “Lean In” було те, що він нереалістично заохочував жінок “мати все”, хоча книга стверджувала протилежне.
“Lean In” містила розділ під назвою “Міф про те, що можна все встигнути”, і в інтерв’ю McKinsey Quarterly у 2013 році Сендберг засудила ідею про те, що жінки відчувають тиск бути “всім і одразу”: “Ніхто не може мати все”, — сказала вона. — “Ця мова — найгірше, що сталося з жіночим рухом”.
Сендберг розповіла Business Insider, що легко “надмірно інтерпретувати слова ‘lean in'”.
“Те, що я маю на увазі, дуже чітко”, — сказала вона. — “Я вважаю, що жінки повинні приймати рішення, ґрунтуючись на вірі у власні здібності, на вірі в те, що вони повинні мати і можуть мати такі ж можливості, як і чоловіки”.
Нещодавні дані свідчать про проблеми в цьому аспекті, особливо для працюючих матерів. Метью Нестлер, старший економіст KPMG, нещодавно виявив, що участь у робочій силі між 2023 і 2026 роками найсильніше зменшилася серед жінок з дітьми до 5 років, незалежно від рівня їхньої освіти. Водночас участь зросла майже у всіх групах чоловіків, у жінок з вищою освітою та дітьми шкільного віку, а також у жінок без дітей.
Сендберг зазначила, що деякі тенденції залишаються стабільними з часом. “Ми знаємо, що жінки виконують більше домашньої роботи”, — сказала вона. — “Ми знаємо, що жінки виконують більше дитячої роботи”. Це подвійно стосується жінок “сендвіч-покоління”, які доглядають як за своїми дітьми, так і за літніми батьками або свекрами.
Для жінок, які стикаються з короткими (або відсутніми) відпустками по догляду за дитиною, негнучкими графіками та зарплатою, яка блідне порівняно з витратами на дитячі садки, “відступ” може здатися найкращим варіантом.
Коли жінки обіймають керівні посади, вони виступають за політики, які утримують більше жінок
Сендберг зазначила, що наявність більшої кількості жінок на керівних посадах має кілька суттєвих переваг. “Ми знаємо, що коли компанії мають більше жінок на керівних посадах, результати роботи кращі”, — сказала вона. — “Ми також знаємо, що у них кращий баланс між роботою та особистим життям, краща політика, кращий догляд за співробітниками”.
Одне з робочих досліджень 2025 року від IZA Institute of Labor Economics у Німеччині вивчало, як гендерна різноманітність вплинула на утримання персоналу в американських компаніях, використовуючи дані US Census. Воно виявило, що додавання жінки до ради директорів збільшило жіночу зайнятість та доходи в публічних компаніях на 1-2%, що зумовлено утриманням існуючих жінок-працівниць, а не наймом нових.
“Що справді цікаво, так це те, що розрив в амбіціях у наших даних зникає, коли жінки вірять, що компанії справді хочуть бачити їх на керівних посадах”, — сказала Сендберг, коментуючи щорічні звіти Lean In.
Зокрема, вона зазначила, що саме жінки-лідерки частіше виступають за — або навіть розглядають — політику, яка б утримувала інших жінок, від більш тривалих відпусток по догляду за дитиною до кімнат для годування.
Протягом своєї кар’єри Сендберг розповідала, що її особистий досвід як жінки спонукав її змінювати корпоративну культуру. На початку 2000-х, коли вона працювала віцепрезиденткою з глобальних онлайн-продажів та операцій у Google, Сендберг була вагітна і страждала від нудоти, шукаючи місце на парковці перед зустріччю. Дізнавшись, що Yahoo має паркування для вагітних, вона запитала тодішнього CEO Сергія Бріна, чи може Google зробити те саме. Він погодився. Google не відповів на запит про коментар щодо того, чи діє ця політика досі.
“Потрібна була вагітна жінка, щоб про це подумати, щоб це сталося”, — сказала Сендберг, яка мала двох дітей від покійного чоловіка Дейва Голдберга та трьох відчими в шлюбі з Томом Бернталем.
Пізніше, у 2014 році, коли вона працювала в Meta (тоді Facebook), співробітниця, хвора на рак, шукала можливості збереження фертильності перед початком лікування. Оскільки компанія не покривала заморожування яйцеклітин, вона не могла собі цього дозволити, розповіла вона Сендберг.
Коли Сендберг вивчала можливість додавання покриття заморожування яйцеклітин для лікування безпліддя, пов’язаного з раком, керівник відділу кадрів хотів піти ще далі. “Він сказав: ‘Ми повинні покривати заморожування яйцеклітин. Навіщо нам вирішувати, чому людям це потрібно?'” — розповіла Сендберг. Meta, через Progyny, програму пільг з фертильності, покриває до чотирьох “Smart Cycles”, які можна використовувати для ЕКЗ, заморожування яйцеклітин та пов’язаного догляду, а також допомогу з усиновлення та сурогатного материнства.
У 2012 році, коли вона публічно розповіла, що щодня о 17:30 залишала офіс Facebook, щоб повечеряти з родиною та укласти дітей спати, вона отримала подяку від своїх конкурентів.
“Я отримала квіти від юридичного відділу Yahoo — я нікого там не знала”, — сказала Сендберг. — “Хтось сказав мені: ‘Я не міг би отримати більше уваги преси, якби вбив когось сокирою'”.
Вона вважає, що компанії повинні робити набагато більше
На запитання, що компанії можуть зробити для покращення, Сендберг відповіла: “Скільки у вас часу?” Вона перерахувала кращу батьківську та скорботну відпустку, а також можливості для більш гнучких графіків як деякі з політик, що могли б утримати більше жінок.
Також могли б допомогти зміни в корпоративній культурі. Вона зазначила, що досі спілкується з людьми, які не хочуть проводити зустрічі з жінкою наодинці.
“Хто коли-небудь отримував підвищення від людини, з якою ніколи не мав зустрічі? Ніколи. Ви можете мати зустріч наодинці з жінкою: тримайте двері відчиненими”, — сказала вона. — “Давайте не шукатимемо культурних причин надавати кращі можливості чоловікам, ніж жінкам. Нас, безумовно, не повинні сексуально домагатися, але нас не повинні ігнорувати”.
Наразі Сендберг, яка залишила Meta у 2022 році, щоб зосередитися на інших своїх проєктах — сімейному фонді Sandberg Goldberg Bernthal Family Foundation (який керує Lean In) та венчурній фірмі ранньої стадії Sandberg Bernthal Venture Partners, — заявила, що підтримує вибір жінок, навіть якщо він включає відмову від корпоративного лідерства.
“Я думаю, що бути вдома зі своїми дітьми — це чудово”, — сказала вона. — “Повернутися до навчання, чудово. Заснувати компанію, чудово. Працювати неповний робочий день, чудово. Все, що ви хочете робити, — це чудово”.
Сендберг просто шкодує, що менше жінок залишається в корпоративному світі взагалі.
“Я просто сподіваюся, що достатньо жінок захочуть зайняти ці вищі керівні посади, — сказала вона, — щоб ми створили для жінок таке середовище, на яке вони заслуговують”.