© МОЗ Павло Ковтонюк зазначає, що лікарні увійшли в єдиний медичний простір без чіткої стратегії та розуміння.
У рамках медичної реформи більшість медичних закладів України об’єдналися в єдиний медичний простір і перейшли на фінансування за програмою медичних гарантій. Однак це призвело до як позитивних, так і негативних результатів одночасно. Про це в інтерв'ю екс-заступник голови МОЗ, співзасновник Українського центру здоров'я (УЦЗ) Павло Ковтонюк розповів у розмові з редактором відділу суспільства Аллою Котляр .
«Позитивним моментом є те, що всі лікарні мають бути об’єднані в єдиний медичний простір. Крім того, для тих самих послуг, які надаються за програмою медичних гарантій, лікарні не повинні фінансуватися з різних джерел бюджету – як НСЗУ, так і, наприклад, з бюджету Академії медичних наук чи МВС. Важливо, щоб усі були частиною однієї цілісної системи», – зауважив Ковтонюк на запитання про наслідки національних лікарень. приєднання до єдиного медичного простору.
З іншого боку, він зазначив, що слабка установа, яка намагається керувати міськими лікарнями, тепер обтяжена кількома складнішими структурами, кожна з яких має свої відмінні характеристики. Крім того, деякі з цих закладів видаються унікальними лише тому, що вони раніше отримували фінансування на функцію, яка вважалася особливою, але насправді її не виконували. І навпаки, вкрай важливо посилити відмітність ключових медичних закладів, таких як Охматдит чи Національний інститут раку.
«Наразі Національній службі здоров’я України не вистачає необхідних інструментів і потужної аналітичної команди, здатної співпрацювати з МОЗ та політиками, щоб розробити план того, як ми уявляємо Охматдит чи Інститут раку через десятиліття, як ми передбачаємо інститути Академії наук. Отже, життєво важливо розробити стратегію закупівель, яка б відповідала цьому баченню, а також вирішувати проблеми. породжені неефективними інституціями, які носять гучні імена», – пояснив Ковтонюк.
Таким чином, експерт вважає, що розрив між очікуваннями та реальністю буде значним і призведе до значного стресу. Наразі в Україні немає стратегії переходу від одного формату функціонування медичної системи до іншого. По суті, медичні установи об’єднали в єдиний простір без будь-якого плану та чіткості щодо його функціональності.
“Зараз ми перебуваємо на перехідному етапі. Я передбачаю, що він буде продовжений, поки не буде створено нове керівництво і не буде створено план для кожного з цих інститутів. Я не передбачаю нічого однозначного”, – додав Ковтонюк.
Національна служба здоров’я України (НСЗУ) значно еволюціонувала з моменту свого заснування – перетворившись із стартапу на центральну складову системи фінансування медичних послуг. Проте, за словами Павла Ковтонюка, незважаючи на досягнення, заклад продовжує стикатися з кількома невирішеними проблемами , які залишаються. Зокрема, двома основними проблемами експерт називає неоднозначність медичних послуг і хаотичність укладання договорів.
