Джуді Зенг, 22-річна стажерка з розвитку бізнесу в медіастартапі EO Studio, розповіла, як їй вдалося отримати посаду завдяки холодному електронному листуванню до генерального директора компанії. Її історію було відредаговано для стислості та ясності.
Щойно закінчивши Нортвестернський університет за спеціальністю журналістика, Джуді Зенг зіткнулася з викликами традиційного процесу пошуку роботи. “З усіма AI-заявками та рецензентами, керованими ШІ, я відчувала розчарування від традиційного процесу найму”, — розповідає вона.
Надіславши близько 30 заявок без жодної відповіді, Джуді вирішила змінити підхід. “Обсяг не був моєю силою. Я вирішила спробувати бути більш стратегічною”.
Альтернативний метод
Натхненням послужило завдання для курсу, де вона створювала відеоісторію про те, як журналісти використовували холодне листування для пошуку роботи. Вона згадала випускника її університету, який зміг отримати посаду керівника контенту, написавши холодне листання YouTube-персоні.
“Багато людей, з якими я спілкувалася, дали мені зрозуміти, що існує альтернатива традиційному процесу найму, і це мене надихнуло”, — каже Зенг. Вона бачила в цьому зухвалий і сміливий підхід, який, як їй здавалося, міг спрацювати, враховуючи її ініціативність.
Крім того, цей метод здавався їй частиною роботи, адже як журналістка, вона пишалася вмінням знаходити контакти та спілкуватися з людьми, які її цікавлять.
Тоді Джуді вирішила спробувати це на практиці, надіславши такого листа генеральному директору компанії, де вона працює зараз:
Привіт, [ім’я одержувача],
Я Джуді Зенг, старшокурсниця Нортвестернського університету, вивчаю журналістику та економіку. Я дуже захоплююся технологіями та медіа. Минулого року я заснувала відеопродакшн-студію, яка набрала понад 40 тисяч переглядів і зняла понад 50 героїв. Ось мій профіль LinkedIn для ознайомлення.
Я давно стежу за контентом та брендом EO Studio і вважаю, що ви робите виняткову роботу. Я б дуже хотіла приєднатися до команди та допомогти вашій компанії рости. Ось кілька конкретних способів, як я бачу свою цінність:
- Розвинути інфраструктуру реклами та партнерства EO для збільшення доходу поза монетизацією YouTube.
- Підтримати команду продакшну, досліджуючи теми, готуючи запитання та проводячи інтерв’ю, завдяки моєму досвіду в журналістиці.
- Провести кількісне дослідження того, які види відео найкраще показують себе на YouTube, щоб допомогти визначити ваше наступне вірусне відео.
Чи були б ви готові до розмови протягом наступних кількох тижнів?
Я також бачила, що ви плануєте розширювати свою глобальну присутність у США та перевели керівні наради на англійську. Я б хотіла додати нову перспективу до вашої команди як уродженка Кремнієвої долини зі зв’язками в районі Чикаго, де я зараз навчаюся.
Дайте знати, що ви думаєте!
З повагою,
Джуді
Це був її перший досвід такого роду. Спочатку генеральний директор не відповів, тому Джуді надіслала коротке наступне листання. Він подякував їй за звернення і висловив зацікавленість у розмові. Після цього Джуді поспілкувалася з керівником, якого залучив CEO. Пізніше їй вдалося зустрітися з CEO у Сан-Франциско під час весняних канікул, коли вона відвідувала БейArea.
Під час розмови вони обговорювали компанію, бачення CEO та новий медіаландшафт. Обидві зустрічі, зі старшим співробітником та з CEO, більше нагадували неформальні бесіди за кавою, ніж офіційні співбесіди. Після цього Джуді отримала усну пропозицію роботи.
Зрозумійте компанію перед зверненням
“Якщо ви звикли надсилати масові заявки, це зовсім інша схема, де ви хочете ретельно обдумати компанію, до якої бажаєте приєднатися, і чи буде вона вам підходити”, — радить Зенг.
За її словами, варто витратити час на глибоке розуміння компанії та її бізнес-потреб. Джуді вважає LinkedIn недооціненим інструментом для вивчення компаній та встановлення контактів.
“Багато CEO, осіб, які приймають рішення, та топ-менеджерів публікують на LinkedIn інформацію про те, що відбувається в компанії, свої думки та чи ведуть вони набір. Вони діляться своїми філософіями та експериментами”, — пояснює вона.
Удача відіграє роль
“Я б однозначно рекомендувала звертатися до CEO, але це залежить від контенту чи компанії, до якої ви звертаєтеся”, — зазначає Джуді.
Вона не впевнена, що цей метод спрацює в усіх галузях. “Я не думаю, що можна написати генеральному директору великої консалтингової компанії і отримати роботу. Це має бути компанія, яка готова до того, що люди порушують традиційні ієрархії чи конвеєри найму. Зрештою, велика частина успіху з цим методом — це також удача”.