Kroger демонструє значне зростання власних торгових марок, адже покупці зосереджені на заощадженнях
Власний бренд мережі показав кращі результати, ніж національні бренди, у другому кварталі, оскільки спостерігався стійкий інтерес до «всього, що відповідає на запитання клієнта щодо цінності», зазначив генеральний директор Грег Форан.
Kroger зафіксував сильне зростання продажів власних торгових марок протягом останнього фінансового кварталу, оскільки покупці, які відчувають фінансовий тиск, продовжують надавати пріоритет заощадженням, повідомив у п’ятницю генеральний директор мережі.
Власні бренди компанії показали кращі результати, ніж національні бренди, у другому кварталі 2026 фінансового року, а частка власних марок зросла приблизно на пів відсотка за цей період, зазначив генеральний директор Грег Форан під час звіту про прибутки.
Kroger спостерігав стійкий попит на «все, що відповідає на запитання клієнта щодо цінності», сказав Форан, додавши, що клієнти «дуже дисципліновано ставляться до того, що купують».
Форан навів лінійку Private Selection, яку Kroger розширив на початку цього року стравами, що готуються зі свіжих та заморожених інгредієнтів, як приклад того, як його власні бренди резонують з покупцями. Продажі Private Selection зросли більш ніж на 14% у другому кварталі, головним чином завдяки готовим до розігріву та вживання стравам, зазначив він.
Окрім продуктів власних торгових марок, покупці також виявили значний інтерес до продуктів, орієнтованих на здоров’я та органічних продуктів протягом кварталу, за словами Форана. Kroger додав понад 600 натуральних та органічних товарів до свого асортименту за цей період, сказав він.
Дані від Numerator підтверджують слова Форана. Продажі власних торгових марок Kroger у категоріях овочів, фруктів, м’яса, риби, делікатесів та готових страв, а також випічки власного виробництва зросли приблизно на 420 мільйонів доларів за 12-місячний період, що закінчився 31 липня, згідно з даними аналітичної фірми.
Kroger досягає успіху у продажах власних торгових марок, намагаючись продемонструвати покупцям, що доступність є його головним пріоритетом.
Як свідчення цього, Форан заявив під час дзвінка, що мережа уважно вивчає постачальників, які бажають підвищити ціни на товари, додавши, що він вважає, що «завдання Kroger – бути агентом клієнта».
«Якщо підвищення цін обґрунтоване і має сенс, тоді я радий, що ми як команда продавців сідаємо і працюємо над цим», – сказав Форан. «Ми не хочемо опинятися в ситуації, коли люди можуть просто прийти і підвищити ціни без повного обґрунтування такого зростання».
Форан наголосив під час звіту про прибутки, що він не хоче залежати від інфляції для стимулювання зростання загальних продажів Kroger, яке перебуває під тиском. Продажі в існуючих магазинах Kroger зросли лише на незначний відсоток у другому кварталі, оскільки такі фактори, як занепокоєння покупців щодо безпеки овочів та фруктів, спричинене спалахом циклоспори, стримували результати мережі.
«Я не займаюся використанням інфляції як способу отримання додаткових продажів. Я займаюся отриманням чудових порівнянних продажів… тому що ми пропонуємо чудову цінність для клієнта, і вони довіряють Kroger як своєму представнику у створенні чудової цінності», – сказав Форан.